超级兔子清理系统垃圾（兔子怎么自己清理自己）

故宫一乾隆方印因保管不善开裂，领导问:“修好它要多少钱？”单霁翔:“大约4个亿！”领导假装扶了扶眼镜，转移了话题。老单心想:难道我说多了?4亿当然不是小数目，何况只是修个印。看出领导的尴尬，单霁翔主动提议出去走走，一起转转库房。谁知，领导来到库房后竟闻到一股霉味儿，忍不住想呕吐。他震惊不已，问道:“这是怎么回事?” 单霁翔解释:这是个老库房，始建于80年代，如今年久失修，潮湿无比。里面有许多文物因此遭罪，损毁了。然而，明知有问题，却实在解决不了。领导问:“里面有多少件文物?为何解决不了?”单霁翔无奈地回答:“90多万件，都是不同的材质和属性。书画等压根儿没办法放，就连印章也是这样放坏的。为今之计，只能是修缮，分类，给各类文物设置不同的温度和湿度，放置到不同的房间才行。我们，没这个财力。” 这可把领导难坏了，放着不管，文物还会继续坏，管的话，好像一个无底洞。但为了国宝，他还是咬咬牙，批了4个亿。 果然，故宫库房修好后，文物变得健康起来。这一库房还荣获国家优质勘测设计银质奖。它不仅能控温度湿度，还能防火防盗，消毒防虫，简直是文物保卫战士。为了保护故宫文物，单霁翔可以说是尽职尽责，呕心沥血。要知道，这些国宝很烧钱。即使故宫一年门票收益有9亿，也是不够花的。它的修缮费用是一个天价。且不说里面的文物有186万件，都需要细心呵护。就连建筑本身也是文物，需要维修的。之前，故宫的大殿上总是长草，不论怎么除都灭不了。杂草侵蚀琉璃瓦，导致屋顶漏水，愁坏了工作人员。后来，院长心一狠，让砖瓦师傅一片一片清理，直到把里面的草籽都清理干净。这一干，就是两年。两年里耗资也是巨大的。值得说明的是，故宫采取差额拨款。其中有54%是靠拨款，剩下的都得自己努力赚钱，自己养自己。因此，故宫的院长压力都很大。除了需要管理能力，还需要搞钱能力。指望一人60的门票是不可能搞到太多钱的，单院长决定以故宫IP为核心，发展衍生文化产业。 在专业人士的策划下，故宫推出了网红综艺《上新了·故宫》。在这一节目中，故宫的猫、故宫的文物纷纷登场，明星与设计师通过深度挖掘故宫元素，打造一款款精致又特别的故宫文创。 节目播出后大火，大家不仅了解了故宫文化，还爱上了故宫文创。许多人选择走进故宫，许多人选择把文创产品带回家。手帐、口红、扇子、雨伞、茶具等等，故宫的文物虽然高冷，但文创却不高冷。它们就这样低调的融入了大家的生活中，为大家带来了雅趣。 在这种正向输出之下，故宫的资金问题也解决了。文创收益渐渐超过门票收益，达到了15亿。当然，这些钱是文物赚的，也要花在文物上。有了钱，那些见证历史的文物，就能更加长远的传承下去。这么一来，我们的子孙后代也能有幸看到它们。因此，买故宫文创除了是一种喜欢，也是一种情怀。值得一提的是，在这些文创产品中，有一款是陪伴大家最久的，它便是故宫日历。 早在1933年，故宫就推出了日历，风靡了民国文化圈。当时鲁迅等人纷纷对其爱不释手，林徽因的那一本更是梁思成送的定情信物。时至今日，故宫日历依旧是日历界王者级别的存在。它以生肖为主题，以故宫文物为内容，有趣又有料。比如2023年将是兔年，主题就会是兔子，你会在日历中看到来自故宫的各类兔文物。365天，每天都能近距离接触一件文物，神奇的是这里面还有高科技。只要你用手机一扫，就能扫出立体文物图，还有音频讲解。也就是，足不出户就可以看文物，学知识。如此高端大气的一款日历，不论是自己放在桌上翻，还是给孩子看，亦或是送礼，都是不错的选择。喜欢故宫日历的朋友，可以戳一戳。错过了，就还要等一年。故宫日历2023今朝出了一身汗，还是未清除病毒。喝了藿香正气液，也未起很大作用。史玉柱和马云喝茶，史玉柱问“老马，公司里是坏人的危害大，还是兔子的危害大？”经过激辩，史玉柱被马云说服了，“兔子”对公司危害更大。当时巨人只有160名干部，史玉柱回去就开除了133个干部。为什么要这么做？周鸿祎说：“公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。”任正非也说：“公司最怕的就是陷入死海效应，不然我也不会花40亿去请外国人做管理系统！”#华为#死海效应是指：公司发展到一定阶段，能力强的员工陆续离职；而能力差的员工都留着不走，年头久了，他们就熬成了中高层。最后的结果就是好员工都像死海的水一样蒸发掉，逼走能力强的，留下能力差的，强者进不来，弱者却成群! 因此看一个企业能不能走得远，就看你能不能把小白兔干掉。给大家分享一个快速分辨小白兔的方法：#企业#在公司建立《人才资产负债表》，分出资产型员工和负债型员工。所谓资产型员工，就是不管你给他发多少工资他都可以为你创造更高的利润；而负债型员工就是，你每个月给他发两千工资，但是他创造的价值可能两百都没有。 企业一般会有20%的资产型员工，70%的普通员工，10%的负债型员工，如果不能把负债消灭掉，你的资产就会被侵吞。所以企业要建立末位淘汰机制，每季度淘汰这10%的负债型员工。 当然建立末位淘汰只是第一步，想要彻底消灭企业里面的小白兔，就要创新薪酬机制。企业里面小白兔的出现，大多都是因为薪酬模式的落后。 传统的薪酬机制无法激励员工，反而增加企业成本。比如员工的工作结果与工资没有任何的关系，做得多的员工跟做得少的员工拿的工资一样，这样长此以往下去，优秀的员工要么离职，要么就变成一群混日子的“小白兔”。 在薪酬创新的时候，需要注意：如果业绩不行一定不要普涨提成或者普涨工资。因为普涨工资和提成并不能解决大家的动力，就算有一点动力，半个月也就消失了，而且还给公司增加了成本。那怎么做呢？用PK奖励： 1. 分战队：根据以往业绩表现，将团队分为几个实力相当的战队。2. 定机制：公司拿出公司总业绩的1%作为奖金池。然后把奖金池的40%发给个人业绩冠军，60%发给冠军战队。一定要让优秀的人赚得足够多，收入差距拉开员工才会有斗志，如果奖励尺度都是一样的，团队就是一滩死水。 任正非曾经说：“要让员工状态好，先让员工赚到钱”。这也是华为的团队，状态总是在线的原因。因此老板要通过机制的改革，让优秀的人富起来，让普通的人动起来，让落后的人慌起来，这样公司才能向好而生。#财经# 除过PK奖金法，陈平老师在《总裁利润六大系统》的机制篇里还详细解析了：让高管真正独当一面的高管薪酬法；驱动团队超额完成目标的超额分红法；留住优秀员工和高管的车房奖励法；驱动企业文化落地的即时激励法；帮助公司快速裂变人才的伯乐奖励法；激活职能团队动力的团队奖励法。 《总裁利润六大系统》礼盒包含7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量实用落地工具包。老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大方面，帮助企业重铸管理系统。更多干货内容比如：1.战略为天：好公司是设计出来的，不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰！六大杀手锏帮你找到企业的战略破局点！2. 业务为地：凭什么吸引流量，凭什么利润倍增？3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增！3. 组织为人：消耗你能量的不是工作，而是工作中遇到的人！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底！4. 机制为术：好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏！“激活人心的7大分钱绝招”让追随者生生不息地奋斗！5. 流程为器：老板的第一使命是打造不依赖于能人的系统！“互联营销六脉神剑”打造线上线下相结合的盈利闭环，让业务服务标准化！6. 执行为法：马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵。 ......《总裁利润六大系统》礼盒微观五周年限时优惠，不到一顿饭钱，几包烟钱，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买学习！总裁利润六大系统总裁利润六大系统真坚持养三年？不容易啊！//@水龙草:我被我弟塞了个兔子给我，他在学校宿舍养不了，就让我养。我从第一天养它，就加了好多兔友群，每天问有没有人愿意收养它。一直问了三年多，终于有个兔友愿意收养它了，我才把它的全部家当，兔笼子兔厕所磨牙棒兔草兔粮……全部打包，打了辆车，把它送走了。我想说，其实有很多不吃掉它的办法。//@好学春风m3:买一只小白兔给几个孩子养，孩子们可喜欢了，又喂食又清理大小便，刚开始还好，没养几天就厌倦了，谁都不管，都嫌兔子太能吃喝拉撒了，只能父母管，养到七斤多实在不想养了，放生不舍得，又不忍心杀，拿去加工店杀了，做红烧兔，结果孩子们一块也不吃，还埋怨父母狠心吃了他们的宠物这里是鄂州EZHOU这里是鄂州鄂州市融媒体中心官方账号男孩放学回家看到姥姥送的兔子被宰，拎着兔子崩溃大哭，“那是老人对他唯一的爱"#福建漳州#本地新闻#懂事的孩子00:12公鸡头牌清洁剂，去污皂实在太好用！连墙根边角都可以有效去除污渍！赞赞赞拖出来打死也算清理干净了烟台广播电视台烟台广播电视台官方账号11月22日，重庆，遇到这样的邻居该咋办？00:06[比心][兔子]如何清理干净微信焱火爱分享微信只删除聊天记录和没删一样？教你正确清理方法，瞬间恢复如初05:06就算匍匐也要努力前进，坚持改变的第四十三天。继续第一步计划：做一个快乐的人。每日自嗨模式开启：今天早上睡到自然醒，感觉神清气爽。早饭后每天的卫生清理工作提上日程啦，先给兔子先生打扫一下，也许是昨天喂的食物太好了