腾讯课堂　（腾讯课堂怎么给学生上课）

今日看点腾讯课堂海外短视频课程平时一直用的腾讯课堂极速版和钉钉今年七月份发现腾讯课堂极速版不能用，又转战腾讯会议这下好了，由于用户量激增，腾讯会议竟然也崩了临近开学季，又加上疫情，上网课的学生数量不在少数，可以用的免费网络平台真是太少了#西安头条#有种预感，下周一西安各中学会恢复线下课，有症状的孩子，或者阳了的孩子在家待着，学校多媒体展示腾讯会议同步上课。没症状的孩子在教室上课，有了症状直接回家。教师感染了，就在家腾讯课堂同步到教室。大家觉得这种可能性多大呢？西安的某些名校一定会这么做的，毕竟线上课不如线下课效果好，而要出状元，还是线下来得稳妥点。华为能，你也能——讲给中小企业听的IPD研发经营体系腾讯课堂第1讲华为是如何由土八路走向国际化的第2讲学习华为的企业为何败多胜少（上）进步是从改变开始第3讲学习华为的企业为何败多胜少（下）——躬身入局目睹感受变革第4讲华为的变革和中国研发企业的双十困境你到企业当中，无论开始的起点多么辛苦，只要你有一颗不断学习的心，你就一定能够走到你自己最终想要去的地方。——清华创新创业与战略系教授、博士生导师：宁向东教授在经营当中解决管理问题专心致志地构建一种伟大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。抓不住机会很难做大，做大后不注重管理，公司就会陷入混乱，而这种混乱会将公司带向死亡。第5讲在大机会时代不做机会主义者这个世界上有两种人：第一种人，他的世界里是三个词，叫立场、感受和意见；第二种人，他的世界里也是三个词，叫目标、方法和行动。做产品要怀有一颗敬畏之心所以企业高层必须具备决策力和战略忍耐性，在大机会时代不做机会主义者。竞争的目的是为了远离竞争弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。——《三体》要贯彻在战略上“以一当十”，在战术上“以十当一”的思想，实行集中优势兵力，各个歼灭敌人的作战原则……攻击敌军阵地时，选择较强的一点（不是两点），猛烈的攻击之，务其必克，得手后迅速扩张战果，逐一歼灭余敌人。第6讲如何基于市场进行产品创新如果一个人把贡献什么为中心，而不是以完成什么为中心，你将会取得前所未有的成绩第7讲战略笃定，资源投入才笃定不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰取势，明道，优术看，你做出努力的时候，会发现自己并不是唯一愿意这么做的人。——《医生的精进》第8讲以正合以奇胜——硬核技术华为是如何炼成的凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。——《孙子兵法·兵势篇》经历即财富，即使是困境和问题和挫折，也都是有价值的，因为能驾驭飞翔的翅膀，就是在一次次跌落中炼成的。第9讲项目太多，资源太少——如何进行科学的决策评审第10讲研发组织如何由成本中心走向利润中心表面上是获取不到机会点，实际上是组织能力不够，组织能力就是把握机会的能力限制你的不是机会，而是组织能力组织就是将工作拆分成若干不同任务，再协调整合起来以完成实现工作目标的各种方法的总和。——明茨伯格狼的牛逼，不在于整天嗷嗷叫，而在于它对目标的孜孜不倦的追求、静行和突破。海外短视频学习腾讯课堂海外短视频课程因为疫情打乱了节奏，以前上网课都是用腾讯课堂，这次需要给数个班级同时上课，用腾讯课堂还需要重新建班比较麻烦，于是决定用腾讯会议，只要给学生会议号就能加入课堂。一直用腾讯会议开会觉得非常流畅，我也用的比较顺手，不但能播放PPT，还能共享我在电脑的操作画面。那知道第一次用腾讯会议电脑版上课差点翻船，测试时PPT播放画面共享都很正常，结果上课了居然没有我讲课的声音，插上麦克风也不管用，简单调试无果，